Scrum, Kanban : quelle méthodologie Agile pour votre projet ?

Plus que des clients, des partenaires de tous les instants

Notre agence de développement a bâti sa réputation sur sa capacité à inclure ses clients dans chaque processus de leur projet web. En effet, la méthodologie agile nous permet de montrer l’avancement du travail, de prendre en considération leurs commentaires, ce qui a un impact concret sur le produit final. L’externalisation auprès d’Esokia est plus un partenariat qu’une simple délégation : le projet appartient du début à la fin à l’entreprise commanditaire tandis que nos équipes de développeurs travaillent étroitement avec les ressources internes pour le faire avancer !

Une amélioration constante : la méthodologie Agile encourage naturellement les utilisateurs et les équipes situées quant à elles en coulisses à faire des retours tout au long du projet, ce qui est pratique, par exemple, dans le cadre du développement d’un site web. Cela permet ainsi de tirer de précieuses leçons pour les futurs projets.

Les expertises d’Esokia en matière de méthode agile : Scrum et Kanban

SCRUM

Avec plus de 10 ans d’expérience, Esokia a mené et continue à mener de nombreux projets avec succès grâce à cette méthode. Scrum est un modèle répétitif, qui évolue autour d’un ensemble de rôles, de responsabilités et de réunions. Chaque cycle de développement (les fameux sprints) dure généralement deux à trois semaines, aussi, nos équipes sont capables de livrer votre projet à cadence régulière pour ensuite se concentrer sur les étapes à venir.

Chaque sprint est illustré par des démos (tableaux de tâches, graphiques) afin que vous puissiez juger de la progression de votre projet et faire vos retours.

Les principaux acteurs d’une équipe Scrum

Le Product Owner : c’est lui qui va guider l’équipe en partageant sa vision du produit final. Pour cela, il va se baser sur les exigences de l'entreprise, mais aussi du marché. On peut le considérer comme le « chef d’orchestre », mais pas un chef de projet, car au lieu de gérer la progression du projet, il va offrir une vision et un objectif afin de motiver les développeurs.

Le Scrum Master : là encore, il ne va pas diriger, mais accompagner l’équipe afin qu’elle donne le meilleur d’elle-même. C’est à lui que revient l’organisation des réunions, des prochains cycles, de s’assurer du suivi de la méthode Scrum, standup meetings, scrum plannings, locker plannings, démo produits, etc. Sans être une autorité au sein de l’équipe, il va s’assurer que le processus est bien suivi grâce à stratégies d’avancement.

L’équipe Scrum : ici, chaque membre est au même niveau, assurant ainsi un avancement harmonieux, dans un fort esprit d’équipe.

Nous vous recommandons de choisir la méthodologie Agile Scrum dans les cas de figure suivants :

• Votre projet de développement web comporte de nombreuses inconnues ;
• Votre projet est amené à évoluer au fil du temps ;
• Possibilité de livrer plusieurs itérations du produit sur le temps, tel MVP, Alpha ou Beta ;
• Besoin d’un produit régulièrement modifié (nouvelles informations, fonctionnalités, etc.) ;
• Besoin d’autonomie de la part de l’équipe projet

Pourquoi opter pour la méthode Agile Scrum ?

Votre projet de développement devient plus transparent et vous offre plus de visibilité : grâce à l’aspect collaboratif et communicatif de la méthode Agile, il reste peu de place pour les confusions et les malentendus. Chaque problématique est pointée dès son apparition, ce qui permet d’avancer de manière fluide.

Une équipe responsabilisée : les décisions sont prises de manière collective pour chaque sprint. Travail d’équipe, entraide, collaboration efficace et accrue, chaque membre de nos équipes de développeurs est responsabilisé et indépendant.

Des modifications faciles à appliquer : les cycles de développement étant courts ajoutés aux retours réguliers permettent d’appliquer plus facilement et rapidement les modifications sous forme de user stories ou epics.

Des coûts rationalisés : la communication accrue permet à nos développeurs de corriger rapidement les problèmes qui peuvent survenir, ce qui permet naturellement de réduire les dépenses et d’améliorer la qualité. Le fait de coder et de tester les fonctionnalités à chaque cycle permet de produire un résultat plus satisfaisant.

KANBAN

Kanban est une méthodologie de gestion de projet fortement visuelle, qui se concentre sur l’amélioration régulière des processus de production, afin de s’adapter aux besoins du client, tout en éliminant les actes superflus, donc coûteux. Par exemple, un projet peut être suivi sur des boards tel que Trello, Redmine ou toute autre plateforme similaire, permettant aux développeurs de savoir ce qu’il faut produire, à quel moment et en quelle quantité. Kanban peut être facilement implémenté sur d’autres systèmes en place.

Pourquoi opter pour la méthode Agile Kanban ?

La méthode Agile Kanban étant visuelle, elle est facile à mettre en place et à comprendre, améliorant incontestablement le flux de travail tout en minimisant le temps de chaque cycle.

Outre ces aspects, Kanban :

Offre plus de flexibilité : en tant que modèle évolutif et fluide, il permet aux développeurs d’adapter leur temps de travail en fonction des besoins. Les priorités sont redéfinies en fonction des informations qui leur parviennent.

Un gain de temps : le but étant de travailler rapidement et bien, la méthode Kanban va droit au but.

Facile à maîtriser : l’aspect visuel de cette méthode la rend intuitive et facile à utiliser au quotidien.

Un meilleur flux de livraison : les équipes deviennent capables de livrer à cadence régulière.

Des temps de cycle optimisés : grâce encore à l’aspect visuel de Kanban, chaque développeur est capable de gérer son temps afin de livrer en temps et en heure.

Nous vous recommandons de choisir la méthodologie Agile Kanban dans les cas de figure suivants :

• Votre projet nécessite l’ajout d’éléments ou la modification des cycles de développement au fur et à mesure de l’avancement du projet ;Vous n’avez pas besoin de déterminer des cycles de développement ;
• Vous n’avez pas besoin d’estimation micro ;Vous souhaitez pouvoir mettre votre produit à disposition à tout moment ;
• Votre produit a besoin d’être amélioré continuellement ;Les changements apportés à votre produit doivent être progressifs ;
• Vous souhaitez optimiser le flux de livraison ;
• Vous souhaitez utiliser un système facile à comprendre

Confiez-nous votre gestion de projet web agile

L’agilité est l’une des 5 valeurs de notre agence de développement web et nous la mettons au service de nos clients afin de réaliser des projets web solides et évolutifs en fonction de leurs besoins. Loin de la rigidité et de la linéarité des autres méthodes existantes, elle permet d’améliorer continuellement votre produit et de la faire évoluer continuellement. Contactez-nous pour en savoir plus quant à notre expertise sur la méthodologie Agile et ses variantes Scrum et Kanban.